1978年，曼谷亚运会，中国女排一路过关斩将。 然而决赛时，关键时刻却接连丢分，最终惜败于正处鼎盛、已连胜百场的日本女排。 那一年，观众席中坐着一位16岁的小孩，叫做陈可辛。 谁也想不到，42年后，还原中国女排40年辉煌拼搏的电影《夺冠》的导演，正是陈可辛。
《夺冠》上映前，陈可辛曾感慨过：“1978年，那是我第一次现场看中国女排。那时坐在场边的我，16岁。现在我快60岁了，拍了中国女排的故事。人生有时候就是这么奇妙。”
 对几代中国人来说，对过去40年而言，“中国女排”这4个字，有着特殊的含义，早已不仅仅是支队伍，甚至都超出了一项体育运动的范畴。 那是一整个时代的呐喊。中国女排早已成为了民族精神的一部分。

编 辑：一 一来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

 

中国女排40年

 

很多人会想起那个激情燃烧的岁月。

 

时间拨回到1981年11月16日傍晚，学校停课、工厂停工，饭后全中国上下一片静悄悄，大家紧张地围挤在黑白电视机前，或者竖起耳朵收听着从收音机中传出的每一句话。

 

那是第3届女排世界杯决赛，正在日本大阪举行。中国女排面对的是卫冕冠军、被称为“东洋魔女”的日本队。比赛已经进入到决胜局，十分焦灼。

 

“15平！”在小分落后的关键时刻，主攻手郎平顶住了压力，一记重扣扳平比分。紧接着，“16：15！”“17：15！”连续两个双人拦网，中国女排第一次赢得世界冠军。

 

“我们赢了！！！”电视机内外都传出了热烈的欢呼声。北京大学4000多名学生冲出宿舍，在操场高喊“中国万岁！！！”

 

当时，还在武汉钢铁学院读大四的许家印，像发了疯似地绕着校园跑了3圈，一群人边跑边喊：“团结起来，振兴中华！”

 

据同学回忆，许家印当时只有两个爱好：看女排比赛、吃1毛钱一碗的热干面。甚至热干面可以不吃，但女排的比赛必须要看。许家印经常会住到学生会去，因为那里有全系唯一一台14寸黑白电视机。

 

如今这代中国人，已很难理解1981年女排夺冠对这片土地的意义。

 

那时的中国，太需要一个被世界认可的冠军了，人们太想摆脱掉沉甸甸的“东亚病夫”称号。

 

那一年是改革开放的第3年，满大街都在放《在希望的田野上》，一切看上去欣欣向荣。

 

但实际形势并不那么乐观。无论是改革，还是开放，都走到了一个瓶颈期。

 

《经济学人》这样评价这年的中国：外汇储备吃紧，国内通胀严重，石油产量瓶颈，出口下降。

 

那是个百废待兴的年代，国门初开，人们突然发现中国和世界发达国家的差距那么大，一时迷茫、怀疑、沮丧弥漫。

 

那时中国女排在国际比赛中拿金牌，意义完全超出了体育范围。大家感觉中国也可以强大，我们也可以自信。

后来几年，只要是有女排的比赛，就是万人空巷。中国女排也在5年时间里5次夺得世界冠军，成为世界排球史上前无古人的五连冠王者。

 

中国女排也因此成为了一面旗帜，是80年代的象征，振奋了那个时代。

 

连《人民日报》都评论：

 

用中国女排的这种精神去搞现代化建设，何愁现代化不能实现？

 

用一个词来形容，就是加速度。媒体中类似的报道比比皆是：某工厂女工看了女排的事迹后，每天早来晚走，产量天天超额完成任务；某煤矿工人看完女排比赛后，自觉加义务班，日日超产。

 

然而，几年后，中国女排这个图腾却“崩塌”了。在1988年的汉城奥运会上，中国女排半决赛遭遇苏联女排，三局比赛，中国女排总共仅得到11分。尤其是第一局0比15的难堪比分，成为女排有史以来最耻辱的时刻。

 

到了上世纪90年代，中国女排陷入低谷，整支队伍的士气十分低落。1995年时很多赞助商都离开了女排，女排掌握的基金上只有1000多元。

 

在最困难时，TCL抛出了橄榄枝。当时，听闻郎平重新担任中国队的主教练，TCL创始人李东生从广东飞到北京，又跟着追到广西，一路滂沱大雨，费力找到郎平要求无偿赞助中国女排。

 

女排1981年首夺冠军，TCL正好创立。李东生回忆道，“我们那一代是一穷二白，对中国女排印象很深，女排精神鼓舞、影响了我们一生”。

 

在1996-1999年间，TCL相继向女排的基金会捐款了近380万元。

 

到2003年日本世界杯，被称为“黄金一代”的中国女排击败了日本队，再次获得世界冠军；2004年雅典奥运会上，中国女排在0：2落后的情况下绝地反击，最终3：2逆转俄罗斯，时隔20年重获奥运会冠军。

 

但此后，又是一别近10年的低迷。2013年，已经53岁的郎平再度执掌中国女排，说的第一句话就是：我们失去的东西一定要拿回来。

 

3年后，2016年里约奥运会四分之一决赛上，中国女排在满场嘘声中，以3：2淘汰了连续两届奥运冠军得主、东道主巴西队。最终时隔12年，中国女排再次拿到奥运冠军。

 

……

 

40年来，中国女排先后夺得过10个世界排球“三大赛”冠军，多次上演惊天逆转、多次豪取连战全胜。

 

从1953年成立，到2019年拿下第10个三大赛冠军，中国女排也是整个中国从新生到繁荣的缩影。

 

女排的影响力，早已远超体育本身，她们是时代的集体记忆，也是激励中国人自强不息的精神符号。

经历过40年的大起大落，无论是女排自己，还是大部分中国人都已经意识到了女排精神的真正内涵：

 

“不是赢得冠军，而是有时候知道不会赢，也竭尽全力。

 

是一路即使走得摇摇晃晃，还依然坚持站起来，抖抖身上的土，眼里有光、心里有火。

 

就像人生不是一定会赢，而是要努力去赢。”

 

无论哪个时代，命运总是垂青那些咬紧牙关与生活死磕的人。

 

中国企业，最该学的其实是女排

 

40年来，中国也同样创造了一个又一个世界经济史上的奇迹。中国企业也掀起了一轮又一轮向华为、阿里等企业学习的浪潮。

 

但回顾女排的历程，我们发现中国女排身上同样藏着许多企业“打胜仗”的管理之道。

 

从结果激励，到选人用人，从专业指导，到科学方法，中国女排无不闪耀着科学主义、专业主义的光芒。

 

中国企业，最该学的反倒是中国女排：

从1981年夺冠至今，无论是身处高峰还是陷入低谷，中国女排都有一个使命是贯穿始终的：夺冠。

 

竞技体育的目标，始终是攀登高峰，取得一个好成绩。哪怕再超脱的球队，仍然会被束缚在胜负之间；再淡定的观众，也会在取得一场荡气回肠的胜利时难掩兴奋。

 

所以白岩松在谈到中国女排时，才会说：“常有人跟我说，体育里头失败是成功之母。我说不对啊，在体育比赛当中，一定要学会让赢成为一种习惯，让胜利成为一种记忆。胜利才是成功之母。”

 

胜利才是最好的发动机。这点对创业企业来说尤为如此。

 

因为创业就像是一场接一场的交锋。创业者最大的压力就是，所有问题到你这都要有答案，你要硬着头皮跟员工说，面包会有的、牛奶也会有的，还要拼尽120%的力气带领大家赢得这些东西。

 

所以任何一家企业都要像女排一样：以结果为导向。最好的团建方式，其实就是从胜利走向胜利。

只有打胜仗的团队才能有凝聚力。

 

团队是许多公司最大的痛点。

通用电气曾有过一张图表，按价值观和业绩把员工分成了几类：业绩又好、价值观又好的是“明星”；业绩又差、价值观又差的叫“狗”，应该果断放弃掉。

 

那些跟着老板兢兢业业干了很多年，任劳任怨但就是没什么业绩的叫“小白兔”。慢慢地，小白兔就变成了“大白兔”，他们其实是公司最大的危害。

 

最糟糕的是，一个公司里大部分员工是“牛”，见风使舵。如果公司的“明星”都升官发财了，那“牛”就会变成“明星”；如果一个公司的“小白兔”过得很好，那“牛”就会变成“小白兔”。

 

我们经常能看到，凡是管理者心软的，他的周围就都是“大白兔”“小白兔”，公司的发展就会遇到瓶颈；凡是老板有魄力拿下“小白兔”，公司发展就没有阻碍。

 

所以比做什么事更重要的是找对做事的人，让公司从“流程驱动型”变成“人才驱动型”。

 

2013年，中国女排面临前所未有的低谷，100天内接连输给泰国、韩国，亚锦赛上仅拿到第4名，是38年来中国女排最差的战绩，被嘲讽为“384”。

 

史无前例的低谷，预示着史无前例的改革。2013年后，新一代女排队伍组建，只留下了惠若琪、魏秋月、曾春蕾等少数几个老队员，把更多队员换成了“更活泼、更聪明也更有激情”的90后和95后球员。

像最年轻也是个子最高的袁心玥，当时有意见说，袁心玥是用不上的，太软了，差得太远，她来了还得重新教她扣球动作。最终袁心玥依然是从国少队连跳3级，直接被选入国家队。

 

朱婷同样如此。当时连郎平身边的赖指导都不知道朱婷是谁，朱婷的一传技术更是被媒体描述为“惨不忍睹”。

但这些新人，依旧得到中国女排的大胆使用、悉心培养，使这批新秀迅速成长为国家女排的绝对主力。这才有后来的“三大赛”的三次夺魁。

 

一般来说，企业的持续成长靠什么来驱动和支撑呢？

主要是两种力量：激情的力量，理性的力量。

创业起初跟创始人及小团队内心的渴望、冲动有关，靠的是一腔热血；但企业最终要想做大做强，靠的主要是理性、科学的力量。

 

就像王石创办万科时，读到了一本书《新教伦理与资本主义精神》。书中讲到新基督教强调科学、理性，这是工业文明产生在西方的文化伦理基础。

 

王石读完后很感慨，所以他创立万科时就提出了两点：职业经理人制度，强调人的自我驱动；阳光照亮的体制，讲理性、讲科学、讲规则、讲制度。

 

中国女排同样如此。许多人对女排的印象还停留在：艰苦拼搏、伤痕累累，但其实女排持续夺冠背后，却是科学、专业、理性、方法的驱动。

 

早在上世纪80年代，美国就已经意识到了科技对竞技体育的巨大作用。

 

电影《夺冠》中有这样一个细节：当时国家体委科教司的工作人员，坐了两天两夜的车赶到福建漳州女排训练基地，向教练组介绍了美国女排正在尝试通过计算机协助训练。

 

美国女排已经分析了中国球员的全部技术特点。在电脑面前，中国女排毫无秘密可言。影片中，听到美国女排采取“电脑+大数据”的辅助技术，中国教练员径直走向排球网前，把球网摇高了15厘米。

 

从2.24米，提高到2.39米。前者是女排球网的高度；后者是男排的标准。换言之，从今天起，女排当男排练。

在当时，“老女排”只能用这种非常规的“笨办法”“苦办法”去硬刚美国队和日本队。

 

但背后代价就是多少数不清的流血流泪，是打碎牙往肚里吞。

 

“单靠精神不能赢球，还必须技术过硬”。

新千年以来，尤其是2013年以后。中国女排精神完成了从“刻苦制胜”，向“科学制胜”的演化：

在教练组的指导下，中国女排引进了意大利的技术分析软件，可以快速计算出某个位置对手所有扣球路线，然后据此布置防守，改变进攻。
除了教练组用大数据制定战术外，大数据还被用来为队员定制每日饮食。
女排还摈弃了深蹲等传统训练方式，因为蹲杠铃虽然能有效锻炼大腿肌肉，但却更容易让腰部和膝关节受伤。
女排还搭建了复合型教练团队，明确分工：不但有专门的技术统计，二传手、主攻手和副攻手在技术暂停时，都会有专人进行提点。
……

竞技体育，不是简单吃苦就能夺冠的。赛场上的奋力搏击、勇夺第一，离不开场下科学的用人、专业的管理、专业的指导、科学的训练……。唯有如此，中国女排才能迎来一场又一场的胜利。

 

专业主义、科学主义的胜利

 

新时代的女排精神不是“鸡汤”，背后是专业主义、科学主义。

 

而有这么一个领域，跟竞技体育有很多契合之处，追求的目标都是勇攀高峰，相信的也都是科学、方法的力量。

 

这个领域，就是教育。

 

在这个领域中，有这么一家企业。5年前在北京上地的一间小房子中创业，并迅速成长为独角兽，其背后正是专业主义、科学主义的胜利：

 

2015年创立的作业帮，如今已成长为中国最大的K12在线教育平台，旗下产品日活用户突破5000万，月活用户突破1.7亿，累计激活用户设备超8亿。

 

今年4月17日，作业帮宣布与中国女排达成战略合作，成为女排在教育领域全球独家代言合作伙伴。

 

作业帮相信，跟女排依靠“科学、专业”取胜一样，教育和学习同样也是有方法的，是需要尊重科学规律的。

 

就像作业帮创始人、CEO侯建彬所说，一支球队最幸运的莫过于遇到一个好教练，一个学生最幸运的莫过于遇到一位好老师。作业帮对教育、成长的理解，与中国女排对体育、竞技的理解，高度一致。

 

如果没找对方法，花大量时间也是无意义的浪费；而这个方法，是需要被传递、被教育的。莘莘学子同样少不了“专业指导”。

 

以中国人最为头疼的英语学习为例，作业帮直播课老师们发现——多数学生照着课本背单词，但其中大量单词高考根本就不考，高考常出的几百个单词，课本上根本就没有。

 

几十年来，中国大批学生英语学习受挫，一个症结就是背的单词没考，考的单词没背，与努力无关，是方法问题。很多学生甚至试图把3500个高考单词拼写全记下来，但大量单词可能一辈子也不用拼写它。

作业帮直播课老师们的解决方法很简单，进行单词分类。高考大纲3500个词汇量，他们结合大数据和10年高考真题研究，做了如下分类：

 

首先，高中词汇分成阅读单词、写作单词、听力单词，还有词组。每一类单词在高考中要求不同，比如阅读单词3500个，只需知道词义，不需要记拼写；900个听力单词，给学生配备了MP3音频；1600个写作单词，需要掌握拼写。

 

而且，作业帮直播课的单词表不是按照市面上词汇书常规的ABC字母顺序排列，而是根据高考出现频率排列。哪些单词经常考就先背哪些，哪些考的不多就晚些背。

 

教育-学习首先要做减法，用最科学的方法，把宝贵时间用于解决学生的效率问题、成就感问题，久而久之，学生的兴趣和自信心就上来了，就会产生强大的学习自驱力。

 

像这样专业功底扎实的教研教学老师，作业帮直播课有800多位。这些老师都是“百里挑一”，很多都来自北大、清华、斯坦福等全球顶级名校。比如高中英语名师团队，30%是清北毕业，40%是海归硕士。

 

像这样的课程和“大招”体系，作业帮直播课小初高各科共有200多个。每门课程的开发都基于行业最大的2.5亿题库数据和行业最大的月活1.7亿的用户数据。

 

5年来，作业帮直播课已累计服务付费课学员超过2000万。

 

就像中国女排十次夺冠，作业帮成长为在线教育引领者，背后信奉的同样是科学主义、专业主义。

 

给更多人带去正向的力量是不变的使命

 

回望40年前的改革开放初期，中国女排是各行各业的榜样，那时就连学生的作业本上都以女排为背景，印着“人生能有几回搏”。

 

中国女排这股拼搏不息的精神，数不清振奋了多少中国人。那些奋斗不息的青春岁月，也成了无数中国人的黄金记忆。

 

到今天，中国女排则是专业精神的证明：好的教练打下基础，科学训练体系保持常青。

 

但无论时光怎么流转，方法论如何变迁；无论是站在五连冠的巅峰，或是远离领奖台的低谷，中国女排有一点核心精神永远没有改变：

 

“只要穿上带有中国的球衣，为国争光就是我们的义务和使命。我们的目标永远是——升国旗，奏国歌。”

 

换句话说，给更多人带去正向的力量，感染更多人去积极地拼搏，永远是女排不变的使命。

 

同样地，在中国，有很多孩子人生的前18年，就像早期的女排，信奉“不想一辈子吃苦，就必须闻鸡起舞”。

然而，却并非所有孩子，都有机会完成“女排式的转变”，去接受更为科学、优质的教育。

 

这就像“一堵高墙”无形地横亘在他们面前。

 

这正是中国教育现实的另一个侧面：中国有1.94亿的中小学生，其中70%的孩子分布在3线到6线的地区。很多在一线城市孩子们听起来轻松的题目，低线城乡许多孩子根本听不懂。

 

所以在作业帮这群曾经的学霸老师们心中，有一个强烈愿景：把优质教育资源，以最合理成本送到全国各地孩子们手中。

 

这不啻于一场影响深远的社会变革。作业帮就是要搭一把梯子，帮更多孩子更好地跨越社会的高墙。

 

就如作业帮创始人、CEO侯建彬所说，最终评价作业帮这家教育公司的核心标准只有一条：到底正向地、正确地影响了多少人。希望越多越好。

 

今年初疫情期间，作业帮免费直播课在浙江山区里的学生刘苗苗，她十分喜欢课程和老师，屋里没信号，户外下着雨，让妈妈打着伞也要听。山里信号差，母女两人坐在山顶看老师直播。

 

山上很冷，又逢冬季，母女俩冻得瑟瑟发抖。她们哈着气，盯着屏幕。就像在看一束光……

 

那一刻，时间仿佛回到四十年前，国人紧张地围挤在黑白电视机前，或者竖起耳朵收听着从收音机中传出的每一句话……

参考资料：

[1]. 40年，从女排开始的精神高地，齐鲁周刊社；

[2]. 中国女排的40年，饭统戴老板；

[3]. 对话作业帮侯建彬：“发现并激发个体巨大潜力，是我们存在的最底层逻辑”，网易科技、网易公开课；

[4]. 排球女将，兽楼处；

[5]. 1.8亿中小学生，最挑剔的他们到底想要怎样的直播课，人物。

  

排版 | 张溪冉

 审校 | 叶开甫  轮值主编 | 曾会生