英格兰足总杯向来是以弱胜强、草根逆袭的温床，但是当两者之间的实力差距过大。比如说第八级别的海运联队碰上英超名列前茅的托特纳姆热刺，取得比赛胜利并非是低级别球队首先考虑的事情。

能和顶级球队照面，这放在过去对于任何一支第八级别球队来说都将会是一个名利双收的机遇，但是这场比赛偏偏发生在受疫情影响观众不能进场的背景下。为了弥补比赛空场的门票收入损失，海运联队的运营人员以10镑一张的价格对外出售对阵热刺比赛的虚拟门票。他们还把“购票就有机会成为下赛季球队某场友谊赛教练”作为噱头来吸引更多人购买，最终在热刺教练穆里尼奥和媒体的宣传下，这支草根球队卖出了3万张虚拟球票，30万磅的收入抵得上其过去20年主场球票收入的总额。

在疫情爆发的严峻形势下，各大俱乐部资金捉襟见肘。然而热刺在新建大球场负债累累的情况下，收入是下降最小的球队，也不像阿森纳一样年年卖队长，这与热刺的经营模式分不开。

“特殊的一个”穆里尼奥采用Instagram直接与球迷沟通，谈论的话题包罗万象，热刺主教练拉近了他与托特纳姆球迷的关系。像贝尔、摩根以及穆里尼奥这样的明星，他们本身就是广告主体，社交媒体上的露面能够吸引更多的球迷数量，甚至是消费数额发生裂变。

目前状态下，全球的足球俱乐部都处在一个相对困难的阶段，开源节流是每个俱乐部不得已的选择。相比海运联队的小幸运，热刺在青训和新媒体作出的努力对于大多数的俱乐部都有一定的借鉴价值和学习意义。